Organisationscoaching: Konventionelle, traditionelle und transformative Führungskräfte
In der heutigen, sich schnell verändernden Geschäftswelt liegt der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens möglicherweise anders als Sie denken. Es kommt nicht nur auf strikte Top-down-Kontrolle an. Wirksames Organisationscoaching kann der wahre Wendepunkt sein. Als Führungskraft ist es wichtig, Ordnung und Kreativität in Einklang zu bringen. Das Ziel ist, Ihre Teams zu stärken und zu motivieren.
Dieser Artikel untersucht verschiedene Führungsmethoden. Er stellt den altmodischen Ansatz dem neuen, innovativen gegenüber. Und er zeigt, wie Coaching die nächste Generation von Führungskräften formen kann, die wirklich etwas bewirken.1
Die zentralen Thesen
- Verstehen Sie die verschiedenen Führungsstile, von transaktional bis transformativ, und ihre Auswirkungen auf die Ergebnisse der Organisation.
- Entdecken Sie wie Organisationscoaching kann Führungskräften helfen, sich an die sich schnell verändernde Geschäftslandschaft anzupassen.
- Entdecken Sie die Rolle von emotionaler Intelligenz, Empathie und Vielfalt in effektiven Entwicklung von Führungsqualitäten.
- Erfahren Sie, wie Sie traditionelle und transformative Ansätze integrieren, um eine ausgewogene und innovative Unternehmenskultur zu schaffen.
- Erhalten Sie Einblicke in die Herausforderungen für Führungskräfte in der höhere Bildung Sektor und wie Coaching ihnen helfen kann.
Die Landschaft der organisatorischen Führung
Führung ändert sich ständig, besonders in höhere Bildung. Angesichts der sinkenden Zahl an eingeschriebenen Studenten und neuer finanzieller Herausforderungen müssen die Verantwortlichen flexibel und kreativ sein. Sie müssen verstehen, wie die Studenten den Wert einer geisteswissenschaftlichen Ausbildung einschätzen.
Herausforderungen im sich rasch verändernden Bildungsumfeld
Die heutige Belegschaft besteht hauptsächlich aus jungen Menschen der Millennial- und Gen Z-Generation. Dies verändert die Anforderungen an Führungskräfte. Immer mehr Unternehmen arbeiten remote, nutzen Hybridmodelle und expandieren weltweit.
Emotional intelligente Führungskräfte kommen mit diesen jungen Arbeitnehmern gut zurecht und tragen zum Erfolg ihrer Unternehmen bei. Unternehmen, die sich auf Umweltfreundlichkeit und soziale Verantwortung konzentrieren, gewinnen die Loyalität von Arbeitnehmern und Kunden.
Führungskräfte müssen weiter lernen, denn das Geschäft verändert sich ständig. Eine vielfältige Führung bringt Top-Talente an, fördert Innovationen und sorgt für ein angenehmes Arbeitsumfeld. Vertrauen und ethisches Verhalten sind der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Ein klarer ethischer Kodex schafft Vertrauen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Unternehmen werden flacher, um die Kommunikation und Arbeitseffizienz zu verbessern, wie es Netflix getan hat.
| Zentrale Herausforderungen im Hochschulwesen | Mögliche Auswirkungen |
|---|---|
| Abnehmende Einschreibungen | Reduziert Einnahmen und Ressourcen für Institutionen |
| Verschiebung Einnahmen Streams | Erhöhter finanzieller Druck und Bedarf an innovativen Finanzierungsquellen |
| Ändern Wahrnehmung der Studierenden für Liberal Arts Education | Sinkendes Interesse und Einschreibung in traditionellen geisteswissenschaftlichen Studiengängen |
| Veränderungen in der Belegschaftsdynamik (Millennials und Generation Z) | Erhöhte Nachfrage nach emotional intelligenter, anpassungsfähiger und integrativer Führung |
Traditionelle transaktionale Führung
Der Transaktionaler Ansatz ist ein klassisches Führungsmodell. Es konzentriert sich auf klare Prozesse und Kontrolle. Dabei setzt der Leiter Ziele und das Team bemüht sich, diese zu erreichen. Wenn dies gelingt, werden die Mitarbeiter belohnt.
Ziele setzen, Erwartungen erfüllen und Belohnungssysteme
Dieser Stil betont die Bedeutung der Zielsetzung. Dazu gehört auch die Leistungssteuerung und das Anbieten von Belohnungen. Führungskräfte sorgen dafür, dass ihr Team bestimmte Ziele erreicht und diejenigen, die gute Leistungen erbringen, Prämien oder Beförderungen erhalten. Dies funktioniert am besten in stabilen Organisationen, in denen ein reibungsloser Betrieb entscheidend ist!
Grenzen der transaktionalen Führung
Dieser Ansatz ist jedoch nicht immer der beste. Er hilft den einzelnen Mitarbeitern nicht dabei, selbst zu Führungskräften zu werden. Sie konzentrieren sich mehr darauf, die Bedürfnisse der Führungskraft zu erfüllen, was bedeutet, dass Kreativität und neue Ideen möglicherweise auf der Strecke bleiben und die Mitarbeiter sich nicht trauen, etwas zu riskieren oder Neues vorzuschlagen.
Da sich die Geschäftswelt schnell verändert, Führungsstile werden untersucht. Viele Gruppen wenden sich Stilen wie Transformational Leadership oder Coaching Leadership zu. Diese zielen darauf ab, das Beste aus Teams herauszuholen.
Autoritäre und delegative Führungsstile
Außerdem Transaktionale FührungEs gibt autoritäre und delegierende Stile. Jeder hat seine Vor- und Nachteile und wirkt sich unterschiedlich auf die Zusammenarbeit und Kreativität eines Teams aus.
Der autoritäre Ansatz: Vor- und Nachteile
Der autoritärer Führungsstil findet sich in strengen, von oben herab gesteuerten Bereichen wie dem Militär. In einem Klassenzimmer beispielsweise könnte eine Gruppe von Schulkindern, die basteln, weniger Kreativität zeigen, dafür aber mehr Arbeit leisten, wenn sie von einem autoritären Anführer geleitet wird. Während dieser die Kinder dazu antreibt, Aufgaben zu erledigen, kann er das Team davon abhalten, auf neue Weise zu denken.
Delegative oder Laissez-Faire-Führung
Der delegierender Führungsstil gibt Teammitgliedern die Freiheit, Aufgaben auszuführen. Dennoch führte es in der Bastelprojektstudie zur geringsten Produktivität. Kinder suchten mehr nach Hilfe, kooperierten weniger und hatten Mühe, alleine zu arbeiten. Dies zeigt, dass unzureichende Unterstützung zu Problemen führen kann.
Für Führungskräfte ist es wichtig, diese unterschiedlichen Stile zu verstehen. Wenn sie die Vor- und Nachteile jedes Stils kennen, können sie ihr Management besser an die jeweiligen Stile anpassen. Dies sorgt für eine effektivere und kreativere Teamumgebung.
Partizipative und transformative Führung
Im Gegensatz zur strengen Führung sehen wir offenere Stile. Dazu gehören Engagement der Mitarbeiter, Team-Empowerment, Und visionsbasierte Führung, die bietet eine neue Sicht auf die Unternehmensführung.
Der Aufstieg der partizipativen Führung
Partizipative Führung lässt jeden seine Ideen teilen, was auch als demokratische Führung bezeichnet wird. Dabei wird Wert auf klare Gespräche, Zusammenarbeit und das Gefühl gelegt, dass jeder Teil des Teams ist. Dies steigert die Freude und Zufriedenheit der Mitarbeiter an ihrer Arbeit und verbessert auch die Problemlösungsfähigkeiten und Kreativität, da viele Meinungen gehört werden. Partizipative Führung hilft den Menschen auch dabei, besser zu führen, beispielsweise durch Aufgabenteilung und Teamführung.
Transformationale Führung: Teams inspirieren und bestärken
Ähnlich, Transformative Führung geht es darum, die Menschen zu begeistern, gemeinsam große Ziele zu erreichen. So konzentrieren sich alle auf die Pläne des Unternehmens, bauen stärkere Bindungen zwischen den Menschen auf und machen sie glücklicher und eher bereit, zu bleiben. Dafür braucht es jedoch Führungskräfte, die alle immer dazu antreiben können, sich zu verbessern und anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Jüngere Generationen, wie die Millennials, mögen diesen Ansatz, weil er ihren eigenen Überzeugungen und Zielen entspricht.
Organisationscoaching: Führungskräfte kultivieren
Der Arbeitsplatz verändert sich schnell. Es besteht eine große Nachfrage nach Organisationscoaching neue Führungskräfte aufzubauen. Coaching-Führungsstil (CLS) ist wie ein Unterstützungssystem kombiniert mit harter Liebe. Es hilft Menschen bei der Arbeit und außerhalb.
Traditionelle vs. nicht-traditionelle Führungskräfte im Hochschulwesen
Mit der Zeit wurde die Grenze zwischen traditionell Und nichttraditionelle Führer In höhere Bildung ist verblasst. Die Hochschulen sehen sich mit einem Rückgang der Studentenzahlen, veränderten Einnahmequellen und weniger Wertschätzung für das Gelernte konfrontiert. Daher ist es für die Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, klug und flexibel zu sein.
Anpassung an veränderte Einschreibungs-, Umsatz- und Studentenwahrnehmungen
Organisationscoaching ist eine großartige Möglichkeit, Führungskräften bei der Anpassung zu helfen. Es konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungsqualitäten für diese herausfordernden Zeiten. Es geht darum, beide Arten von Führungskräften zu bekommen, traditionell Und nichttraditionell, bereit, echte Veränderungen vorzunehmen und flexibel zu sein.
| Wichtige Coaching-Indikatoren | Traditionelle Führer | Unkonventionelle Führungskräfte |
|---|---|---|
| Stellen Sie Fragen, die zum Nachdenken anregen | Mäßig | Hoch |
| Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern | Mäßig | Hoch |
| Zuhören und Reflektieren des Team-Feedbacks | Mäßig | Hoch |
| Direkte Anleitung geben | Hoch | Mäßig |
| Ziele setzen und Maßnahmen konzipieren | Hoch | Mäßig |
| Fortschritt und Verantwortlichkeit unterstützen | Hoch | Mäßig |
Transaktionale vs. Transformationale Führung in der Praxis
Führungsstile fallen auf, wenn sie in realen Situationen eingesetzt werden. Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Ziele zu setzen, ihre Teams zu leiten und Ergebnisse zu erzielen. Sie erkennen Fehler oft schnell und verwenden eine „Management by Exception“-Methode, was bedeutet, dass sie sich mit Problemen befassen, sobald sie diese bemerken, beispielsweise wenn Verkaufsziele nicht erreicht werden. Dieser Stil ist häufig in Bereichen wie dem Militär, großen Unternehmen und NFL-Coaching zu sehen.
Eigenschaften transaktionaler Führungskräfte
Transaktionale Führungskräfte streben nach kurzfristigen Erfolgen. Sie bringen Menschen dazu, sich zu engagieren und ihr Wissen zu teilen, was die Produktivität und den Gewinn steigern kann. Aber sie sind vielleicht nicht die besten, um langfristige Kreativität und den Erfolg großer Projekte zu entfachen – Schlüsselfaktoren transformative Führung.
Eigenschaften von Transformationalen Führungskräften
Transformationale Führungskräfte haben ein besonderes Händchen. Psychologe Ronald E. Riggio listet die „Vier I's“, die ihren Stil ausmachen. Dazu gehört, ein großes Vorbild zu sein, Motivation zu wecken, sich um jeden Einzelnen zu kümmern und die Köpfe mit neuen Ideen anzuregen. Menschen wie Martin Luther King, Jr. und Oprah Winfrey sind großartige Beispiele dafür. Sie stärken das Selbstvertrauen, stellen alte Ideen in Frage und machen Träume wahr. Diese Art der Führung erfordert viel Teamarbeit, Gespräche, den Austausch neuer Ideen und die Unterstützung großer Projekte beim Erfolg.
Idealisierter Einfluss, inspirierende Motivation und intellektuelle Anregung
Der "Vier I's” der transformativen Führung wirken wie Magie auf den Teamgeist. Sie alle drängen auf Engagement, das Gefühl, eingebunden zu sein und zu wissen, warum das Team existiert. Studien zeigen, dass diese Art der Führung sowohl Menschen als auch Gruppen besser macht. Sie hilft Ihnen, mehr Spaß an der Arbeit zu haben und treibt Sie an, Ihr Bestes zu geben. Viel besser, als einfach nur Regeln zu befolgen. Wenn wir über Führungskräfte sprechen, mischen manche die beiden Stile gut. Sie nutzen sowohl transaktionale als auch transformative Methoden, um Spitzenerfolg zu erzielen.
Integration transaktionaler und transformativer Ansätze
Führungskräfte in Organisationen vermischen oft Transaktionale und transformative Führung für die besten Ergebnisse. Diese Mischung bringt die Vorteile beider. Transaktionale Führungskräfte achten genau auf Aufgaben und Effizienz. Transformationale Führungskräfte hingegen inspirieren zu neuen Ideen und führen mit einer Vision.
Struktur und Innovation im Gleichgewicht
Das Gleichgewicht ist der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation. Transaktionale Führung stellt sicher, dass Ziele erreicht werden und die Effizienz durch geeignete Systeme hoch ist. transformative Führung ist ebenfalls wichtig. Es fördert kreatives Denken und hält das Team motiviert.
Große Führungspersönlichkeiten verstehen es, Transaktionale und Transformationale Stile effektiv. Sie richten klare Systeme ein und schaffen gleichzeitig Raum für neue Ideen und persönliches Wachstum. Dieser Ansatz führt zu einer gesunden Arbeitskultur, die von Innovation und Zielerreichung lebt.
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In der heutigen sich verändernden Geschäftswelt Gutes Coaching ist der Schlüssel zur Ausbildung starker Führungskräfte. Ob Sie ein Unternehmen sind, das verschiedene Coaching-Stile kombinieren möchte, oder ein Einzelleiter, der wachsen möchte, CoachTrigger ist hier, um Ihnen zu helfen!
CoachTrigger bietet viele Schulungsmöglichkeiten. Ihr Ziel ist es, die Leistung und Zufriedenheit Ihres Teams bei der Arbeit zu steigern. Es ist einfach hinzuzufügen CoachTrigger an Ihre aktuelle Konfiguration an und selbst große Unternehmen können es in nur 1-2 Wochen nutzen. Und sie können das Programm so anpassen, dass es für jede Art von Team gut funktioniert, beispielsweise für den Vertrieb oder den Kundensupport.
Sobald Sie dabei sind, hilft Ihnen CoachTrigger dabei, als Führungskraft zu wachsen. Sie können spezielle Apps und Plattformen für Ihr Team einrichten. Sie können auch mit Experten in Kontakt treten, die Ihnen Ratschläge geben und Sie bei der Entwicklung und dem Erfolg Ihrer Mitarbeiter unterstützen können.
CoachTrigger macht es Führungskräften leicht, die Fähigkeiten ihres Teams zu verbessern. Sie bieten Tools, mit denen Sie die Leistung Ihres Teams verfolgen können. Außerdem stehen sie Ihnen jederzeit kostenlos zur Seite, beispielsweise beim Einrichten und Beantworten Ihrer Fragen. Starten Sie noch heute Ihre 14-tägige Testversion!
